Der Terminus „Human Resource Management“ (HRM) mag zunächst kompliziert erscheinen, vor allem wenn es ein Gebiet ist, mit dem man sich bislang nicht auseinandergesetzt hat. Doch in der Praxis handelt es sich beim HRM um einen recht eingängigen Ansatz. In der deutschen Sprache lässt sich HRM als die Steuerung der menschlichen Arbeitskräfte eines Unternehmens interpretieren. Es geht darum, die Mitarbeiter genau zu betrachten und ihre jeweiligen Fähigkeiten optimal im Betrieb einzusetzen.
Diese Kurzbeschreibung greift jedoch zu kurz und verbirgt die zahlreichen Nuancen des HRM. In diesem Beitrag möchten wir Ihnen diese Facetten vorstellen und Ihnen verständliche und nutzbringende Tipps an die Hand geben. Gönnen Sie sich eine Pause mit einem Kaffee oder Tee und nehmen Sie sich die Zeit, diesen Artikel aufmerksam zu lesen. Verhelfen Sie Ihrem Unternehmen zum Wachstum – ein Investment von nur 5 Minuten kann sich auszahlen.
Leitlinien für Führung und Verwaltung von Personalressourcen Ein Kernaspekt des HRM ist die Personalführung, die sich mit der Planung, Entwicklung und Kommunikation im Unternehmen befasst. Die Personalverwaltung hingegen konzentriert sich auf den Einsatz, die Organisation und das Kostenmanagement der Mitarbeiter.
Diese Bereiche lassen sich weiter in Subkategorien aufgliedern:
Personalführung
Unter Planung fallen die Bedarfs-, Nachfolge- und Kostenplanung. Hier geht es um die Einschätzung des Arbeitskräftebedarfs oder um die Vorbereitung von Mitarbeitern auf zukünftige Führungspositionen sowie um Budgetierung für Personalakquise.
Entwicklung umfasst Weiterbildung, Lernmanagement und Talentförderung. Ziel ist es, Mitarbeiter durch Bildungsangebote zu fördern und ihre individuellen Talente zu stärken.
Im Zuge der Kommunikation gewinnen das Wissensmanagement, das Kulturmanagement und die Konfliktbewältigung an Bedeutung. Es wird Wissen systematisch verwaltet, kulturelle Stärken genutzt und Konflikten präventiv entgegengewirkt.
Personalverwaltung
Beim Einsatz stehen das Recruiting, die Beförderungsstrategien und das Kompetenzmanagement im Vordergrund. Es geht darum, geeignete Mitarbeiter zu gewinnen und sie effektiv zu fördern.
Im Rahmen der Organisation werden Aufgabenbereiche definiert, Stellenbeschreibungen ausgearbeitet und Prozesse organisiert, um die Effektivität der Unternehmensabläufe zu steigern.
Beim Kostenmanagement zählt die faire Personalentlohnung ebenso wie das Controlling und eine ordnungsgemäße Abrechnung der Löhne und Gehälter.
Individualisierung des HRM
Die aufgelisteten Haupt- und Unterpunkte sind als Orientierungshilfe und nicht als strenge Vorgaben zu verstehen. Abhängig vom individuellen Unternehmen kann das HRM in unterschiedlicher Weise ausgelegt und angepasst werden. Ein flexibles Vorgehen, welches sich an aktuelle und zukünftige Entwicklungen anpasst, ist entscheidend.
Entscheidend ist auch, dass Verantwortliche im Personalwesen ein Gespür für menschliche Belange haben und beweglich sind, um die geeigneten Kandidaten für die Unternehmenskultur zu identifizieren. Darüber hinaus ist die Auswahl der passenden Jobbörse für effizientes Recruiting ausschlaggebend.
Schlussbetrachtung: Kunst des HRM
Wie Softwareentwickler Aufgaben in Module gliedern, sollten Personalverantwortliche in der Lage sein, das HRM in einzelne Segmente zu teilen und diese wiederum effektiv zu verknüpfen. Auf diese Weise werden auch kleine Prozesse systematisch optimiert. Nehmen Sie erfolgreiche Unternehmen als Beispiel: Die kontinuierliche Pflege und Anpassung ihrer HRM-Strategien hat maßgeblich zu ihrem Erfolg beigetragen.
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